实践篇

中国水利电力澳门金沙游戏官网有限企业

奋进大唐 创新致远

来源:集配送事业部
编辑:刘朝红
发布时间:2017-08-11

问渠哪得清如许?为有源头活水来。这是一个呼唤创新的时代,这是一个以创新推动大发展的时代。

2014年,“务实,奉献,创新,奋进”的大唐精神凝炼“出炉”。“创新”作为中国大唐澳门金沙9159的精神动力,进一步丰富了作为大型央企应有的精神气质和追求境界。澳门金沙9159通过主动对接国家创新战略,在创新发展中扬帆奋进,实现了千帆竞发、百舸争流。

冯克举,一个来自首阳山企业物资管理部废旧物资管理处的高级主管,2016“全国五一劳动奖章”得主,从“一张白纸创业”到“四库一院调剂”,历经8年废旧物资利用中心建设,成功探索了“有物共存、存物共享”系列管理模式,创下收集物资4889件创效1377万元,调出再利用物资6050件创效572万元,修理阀门、工器具等2442件创效344万元;拆解管材、型材等1366吨创效398万元的奇迹。“淘宝城”、“北大仓”雅号从这个“劳模创新工作室”不胫而走。

老冯的“淘宝城”起家于一个常见现象:好多时候,检修不是修,主要是换,大拆大换、小拆小换。这样的浪费让老冯心疼的不得了。就在这时,首电废旧物资处理处成立了。

从2009年8月开始,两个人、两间房、一辆几近报废的改装工具车,老冯的淘宝城正式开张。从此,每逢机组大小修、设备改造,总能在现场捕捉到老冯的身影。20多年的检修经验,练就了老冯一副火眼金睛,甭管啥东西,只要他打眼一看,就知道能不能再用,一看一个准。

有一次,锅炉部辅机班在检修给煤机时发现三个原煤仓围带均出现裂缝,由于库存备品不足,临时采购又来不及,只好试着向老冯求援,结果竞解了燃眉之急。尝到甜头的员工们奔走相告,动辄就来找他,一时间门庭若市,让老冯应接不暇。

后来,废旧物资调剂处被命名为“冯克举劳模创新工作室”,几年下来,废旧物资管理处人员由最初的2人增至3人,占地500平米,形成了“四库一院”的设置规模。老冯和同事们逐步建立和完善了“收集、整理、分解、修理、保管、调剂”的工作流程和物资进出制度,“淘宝城”对电厂的帮助越来越大。

    53岁的老冯就像创新创优过程中一个闪亮的坐标,为首阳山企业这座老电厂,提供了普通员工可学可感的榜样。首电员工平均年龄45岁,涌现出了像老冯这样的一批创新达人、大唐工匠。在大唐精神的引领下,这个老企业与远在广西的年轻的龙滩水力发电厂遥遥相望,对话“创新”。

龙滩装机7台70万千瓦机组,是中国第五大水电企业,规模宏大,技术复杂,设计和施工难度都开创了中国水电工程建设的先河。它的建设创造创下了三项世界之最:最高的碾压混凝土大坝;规模最大的地下厂房;提升高度最高的升船机。

在龙滩电厂有这么一支队伍,12名成员平均年龄只有27岁,它就是龙滩电厂自控班!曾多次荣获澳门金沙9159“青年安全生产岗”“先进班组”“先进集体”等荣誉称号,并于2016年获得“全国五一巾帼标兵岗”称号。

龙滩拥有国内第一台大型风冷机组,自控班成立不久时,全体班员摸着石头过河,吃住在厂房,100天的时间里,他们自行编写的自动设备检修规程、运行规程诞生了,成为了自控班的第一件法宝。

新投产机组设备不稳定,自控班成员们跟着连轴转,经常通宵达旦。这期间,1号机组励磁系统发生故障导致机组跳机,原因不明,厂家判断为一次偶然事件。但是自控班却不肯轻易放过,通过反复研究,终于发现了问题所在,用一个价值不到一毛钱的小胶皮解决了问题,此后再也没有类似故障发生,这次经历,是自控班获得的第二件法宝。

    去年,在争创澳门金沙9159班组学问样板间的过程中,自控班“脑洞大开”,经过近半年的努力,一款自己编程的“水电班组管理一体化系统”运用到班组,这款“大数据”平台,装入了班组所有的安全管理、设备管理、技术管理等等资料,以前需要十分钟才能完成的查询,现在只需几秒;以前需要反复记录才能不遗漏的注意事项,如今只需一条语音播报;以前不可控的危险源,在今天闭环管理,做到可控在控。

在创新大唐的建设之路上,还有一大批像龙滩自控班一样的年轻个人与团队。中国水电澳门金沙游戏官网的刘朝红,他从澳门金沙9159基层电厂汽轮机本体班技术员起步,从电厂技术尖兵到节能领域的行家里手,从设备管理的优秀管家,再到物资成套服务的互联网思维的引领者,岗位不断在变,创新创优永不变。

在基层电厂,他是敢于打硬仗的“技术控”,经常两日两夜连续战斗在机组检修一线,困了累了就在检修工棚打个盹,作为技术负责人先后完成了澳门金沙9159内、外30多台不同类型机组的大小修及技术改造,汽轮机轴系找中心、通流间隙调整、轴瓦振动处理、末级叶片更换等样样在行,是一名优秀的发电机组检修“好大夫”。

到澳门金沙游戏官网后,他始终坚持勤于钻研、勇于创新,历经多个岗位历练,创新成果丰硕:

在发电机组节能领域,他勇挑重担,带领团队在澳门金沙9159系统内率先开展了合同能源管理业务,消化吸取了20多项节能技术、获得了国家专利技术,作为澳门金沙9159节能技术名录编制组长,积极总结推广应用节能项目,为项目单位每年节约标煤50000多吨,节约燃料成本4000多万元,是一名节能管理“好管家”。

在基建项目设备监理领域,他组织近200名驻厂设备监理工程师,在全国110多个设备厂开展发电设备监理工作,发现主辅机设备缺陷1000多项,其中重大质量隐患20项,督促制造厂家在设备出厂前进行缺陷整改,保障了机组顺利投产,是一名默默奉献的发电设备“好护士”。

如今,“刘朝红技术尖兵创新工作室”的名气越来越大,研究成果多次获得全国电力行业管理创新成果一等奖、中国电力建协QC成果奖,团队获得“中国大唐集团技术创新工作室先进操作方法”、“中国大唐集团示范型创新工作室”等多项荣誉,个人获得 “中国大唐集团技术创新工作室金牌职工”、电力行业高端专家库专家等20多项电力行业和澳门金沙9159的荣誉。

2016年5月13日,澳门金沙9159印发了《中国大唐澳门金沙9159物资成套服务工作引导意见》,澳门金沙游戏官网作为统一运作平台,拉开了物资成套服务的序幕。刘朝红受命参与物资成套服务领域的工作。在物资成套服务开展初期,物资计划、招标、采购合同签约履约等各环节信息不对称、物资交货进度难以实时掌控、采购效率不高等问题一直困扰着成套项目人员。作为“技术尖兵工作室”的刘朝红团队挑灯夜战、脑力风暴、创新而为、积极破解难题,他们借鉴基建领域P6App信息化成熟的管理经验,应用互联网+的先进手段,经过90多天的加班加点,创新开发出“P6+物资成套服务”系统。系统上线以来,只需鼠标一点,项目开展情况一览无遗;输入项目信息,即可实现成套物资信息资源共享,交互错杂的数据信息,变得井井有条。

在攻克物资成套服务信息平台这个难题后,刘朝红团队又开始在优质服务和降低成本上下功夫。他们创新提出建立“成套项目经理”制度,将成套服务的工作地点从企业本部前移至项目现场,在项目现场直接对接项目业主,与基建项目各参建单位深度融合,按照基建工程日常管理的要求,开展物资保障各专业日常工作,以创新的管理模式有效突破本部项目管理瓶颈,最大程度发挥澳门金沙游戏官网集中采购优势和管理经验。同时,在设备采购中精准应用历史采购大数据分析和市场调研成果,通过成套采购,为项目单位降低采购成本超过2.7亿元。

到2017年底,澳门金沙9159的职工创新工作室达到261个,参与职工人数超过5200人,形成了全员参与、大众创新的工作格局。大唐的“创客”汇合成智慧能量的大江大海,奔涌激荡。正是他们的澎湃动力,助推着澳门金沙9159更远的征途、更亮的前方。


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