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生产物资企业加强管理促进效益提升

来源:生产物资企业 编辑:陈丽琼、亢彬 发布时间:2014-09-10

2014年以来,生产物资企业积极贯彻落实企业2014年工作会议精神,六措并举抓管理提升,不断提高管理效益和效率,促进经营发展。

一是不断优化集中采购打捆招标业务模式,在澳门金沙9159物资管理部引导下完成了2014年年度集中招标采购资格预审工作,确定了年度入围供应商。在2013年基础上进一步完善了招标采购制度。截止目前,完成电缆和备件招标项目136个,采购节资率达到39.3%。二是制定部门业务标准流程,规范业务工作。加强员工培训培养,提高业务骨干的专业技能和水平,线缆技术工程部所有员工均取得线缆质量监检培训合格证,3名员工一次性考试通过了电缆安装入网资格考试,1名员工通过集团企业内训师培训考试,2名员工取得物流管理师资格证书。三是启动统签物资业务管控系统开发工作,旨在以信息化手段实现生产物资企业经营管理实行的全过程控制。四是加强应收账款回收管理,加大应收账款回收力度。一方面积极做好应收账款确权工作,另一方面责任落实,加强回收,截止当前,共收回应收账款40284万元,其中备品配件27322万元,线缆12962万元。五是加大安全管理力度,制定了《生产物资企业安全管理实施细则》、《生产物资企业员工现场安全生产守则》、《生产物资企业现场安全生产管理实施细则》等配套的管理措施,并成立了生产物资企业安全生产管理工作小组,落实安全生产责任制,切实抓好安全生产工作。六是全员贯彻“三严三实”,实行“八项规定”,落实党风廉政建设责任制,确保行为安全。

截止8月,生产物资企业实现销售收入66400万元,完成预算指标76%;利润2219万元,完成预算指标106%。下一步,生产物资企业将进一步深入贯彻落实有限企业2014年年中工作会议精神,内强管理,外强业务,不断做强加大生产物资业务,为有限企业推进商贸物流板块建设贡献力量。


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