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生产物资企业尝试线缆优化新管理模式不断取得新进展

来源:生产物资企业 编辑:亢彬 发布时间:2014-09-05

在电力投资项目萎缩的不利形势下,2014年上半年,生产物资企业本着大胆创新、稳妥推进的原则,借助原有电缆优化业务优势,经过不断思考和实践总结,结合电缆集采分批次采购管理的优势和电缆现场优化数量工作的精细化管理经验,积极探索并实施电缆集中采购与技术优化一体化业务相结合的管理模式,并对电缆总包模式进行摸索尝试,线缆优化业务不断取得了新进展。

重庆石柱发电厂新建工程项目开工后,生产物资企业在石柱项目上对电缆集中采购与技术优化一体化业务相结合的管理模式进行首次尝试并取得良好收效,截止该厂168小时试运行,为该厂节省造价2000万元,实现工程剩余电缆量不足工程电缆总采购金额1%的成绩。在这良好基础上,生产物资企业继续探索创新业务模式,又一次成功开展太原第二热电电缆集中采购与技术优化一体化业务。在太原二热工期紧、出图慢、标段多等诸多不利条件下,生产物资企业派员赴7个生产厂家现场监督生产、催交货物,并根据实际使用情况,合理调配生产进度,采取多种措施以保障现场施工电缆物资需求。同时,在太原二热现场设立优化服务项目部,整合线缆优化、采购优化、施工优化、质量监检等各环节工作,为电缆总包模式进行摸索尝试。太原二热优化工作开展一个多月以来,已为业主节省造价200万元以上。而为粤电集团韶关电厂提供电缆优化技术服务工作也已从6月份全面展开,通过核对清册、现场测量、施工管理等精细化管理,截止发稿前,已为粤电韶关电厂节省造价170多万元。

通过尝试线缆优化新管理模式,生产物资企业在为业务提供优质服务的过程中,优化了设计,提高了效益,大幅度降低了工程造价,有效控制了概算,同时促进了自身线缆业务的发展。


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