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[大唐报] 坚持三项原则 做强商贸物流板块

来源:《中国大唐》报 编辑:洪绍斌 发布时间:2014-08-28

中国水利电力物资企业是一家具有60年悠久历史的国有企业。历经20世纪50年代水利电力部物资局的计划调控、90年代风雨飘摇的市场转型、2003年归属澳门金沙9159后的快速发展,物资企业伴随共和国的脚步走过了不平凡的60年,为新中国的电力建设作出了突出贡献。

尤其是近年来,物资企业紧抓机遇,坚持“价值思维、效益导向” 理念,以及 “结果倒逼、问题导向”、“一分布置、九分落实”原则,践行“务实,奉献,创新,奋进”的大唐精神,在商贸物流板块建设、精神文明和金沙棋牌手机版下载建设方面均取得了可喜成绩。

坚持“价值思维、效益导向”理念,向经营、市场和创新要效益

只有把“价值思维、效益导向”理念变成工作思路,贯穿到企业发展、经营管理、业务创新、具体工作的各个环节和全过程中,才能真正指引企业向前发展。坚持这一原则,关键要把握好以下两个方面。

一是经营出效益。物资企业是经营性企业,通过经营来创造利润、实现价值、产生效益是核心任务。如何出更多的效益、如何更有质量地出效益,成为物资企业下一步发展的主要目标和根本任务。

经营出效益可以分为三个层次:

第一个层次是政策出效益。澳门金沙9159是物资企业经营发展的根本支撑,澳门金沙9159从政策上给予支撑,是物资企业的经营基础。物资企业将通过专业化的服务,做强做优招标代理、集采配送、监理监检、CDM、合同能源管理业务,形成大唐业务品牌,实现澳门金沙9159效益最大化。

第二个层次是市场出效益。开拓市场既是物资企业提高效益的需要,也是澳门金沙9159的明确要求,更是商贸物流板块的发展方向。为了做好这项工作,物资企业正积极优化绩效考核方式,通过激励真正引导经营单位跑出市场、跑出成效。

第三个层次是创新出效益。首先是将传统业务进一步做强做优,不断提高专业化水平。其次是把已经明确的创新目标继续推进,必须要取得成效。再次是继续开拓思路,寻找新的创新方向。

二是管理出效益。首先体现在降本增效。2014年上半年,物资企业利润同比增加1352万元,可控费用同比降低1370万元,这靠的是减少不必要的招待、优化招标会议组织、减少办公用品浪费、处置低效无效资产等一系列工作。下一步,物资企业还将继续内部挖潜,通过全方位的管理提升进一步降本增效。其次体现在提高效率。目前,物资企业正结合管理体制的变化、机构设置的调整、法人化运作的方向,积极开展流程再造,进一步提高管理效率,目标是集中精力办大事、管好重要环节。第三体现在决策支撑。重大决策不可能靠领导班子拍脑袋,而是需要职能部门做好大量的基础工作,真正发挥出决策支撑作用。职能部门必须尽快转变思想观念和方式方法,不断提高专业能力和管理水平。第四体现在振奋人心。首先,管理制度要规范,管理原则要合理,干部选拔要公平,薪酬考核要有效。其次,要通过规范管理推进金沙棋牌手机版下载建设,把“务实,奉献,创新,奋进”的精神渗透到大家心中,进一步迸发干部员工的工作热情。 

坚持“结果倒逼、问题导向”原则,形成高效规范工作模式

结果倒逼,是从目标、从结果出发,反过来促进过程管理的工作模式。问题导向,就是以解决问题为方向。从结果出发树立发展目标,从问题出发解决突出问题,不仅是推动企业发展的一项重要原则,还是实现发展目标的一个重要抓手。

“思路决定出路”,坚持结果倒逼,首先需要想清楚结果、弄清楚目标。经营方面要有中长期的战略目标和短期的经营目标。同时,除了经营目标,管理也同样有目标。没有目标,大家就没有方向、没有奔头、没有压力。

“问题制约发展”,坚持问题导向,首先是要发现问题。物资企业是个老企业,很多历史遗留问题还没有得到有效解决,同时在经营发展、管理上也存在着很多亟待解决的问题。大家首先需要把这些问题系统地梳理清楚,把问题之间的逻辑关系分析清楚,把不同问题的重要程度判别清楚。

坚持结果倒逼、问题导向,最重要的是实现结果、解决问题。首先需要大家有责任心,勇于担当。其次需要大家有信心,放开手大胆工作,全力以赴战胜困难。第三,需要大家有慧心,要善于动脑筋,管理不能简单粗暴,经营不能生搬硬套。

坚持“一分布置、九分落实”原则,切实提高实行力

落实,就是把工作和任务真真正正、不打折扣地完成。“实”的另一面就是“虚”,所有的工作和任务,如果虚而不实,就是空中楼阁和海市蜃楼,发展就成了空言无补。

通过“三严三实”活动抓落实。以员工群众是否满意为标准,党员干部在岗位工作中认真践行“三严三实”要求,实实在在提升能力、改进工作。

通过“督查督办”工作抓落实。物资企业上半年启动了督查督办工作,实行力有了进一步的提高,下一步将结合重点工作任务继续推进。

通过“绩效考核”优化抓落实。绩效考核必须发挥出导向作用,把“实”的效果通过考核体现出来、评价出来。同时,绩效考核本身必须先做到“实”,杜绝人为、人情因素,用数据说话、用业绩说话、用事实说话。

物资企业通过落实三项工作原则,进一步找准了方向、理清了思路,各项工作有章可循、持续推进。接下来,物资企业将继续以“价值思维、效益导向”理念为核心基础,以“结果倒逼、问题导向”为方式方法,以“一分布置、九分落实”为根本保证,加快完善体制机制、加快优化经营模式、加快推进管理提升、加快建设金沙棋牌手机版下载,早日实现全体员工的“大唐梦”、“物资梦”!


来源:《中国大唐》报645期第三版

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